互联网企业烧钱的时代眼看就要过去，这时候我们不妨回过头看看，这些吸金利器融了那么多钱，钱都花在哪儿了？以及烧钱烧对了地方吗？
从中国互联网行业的发展轨迹和规律来看，从业者均希望通过低价、低利润率等自损八千、伤敌一万的“撒币”方式获取市场份额、提升流量和用户。鉴于互联网用户是忠诚度极低的群体，一旦补贴和低价取消，用户也会随之流失，形成恶性循环的价格战对行业本身的伤害是难以预估的。
虽然ofo卖身案将“落幕”，但其心底仍保有一丝能重拾昔日荣光的希望，近日，ofo再次启动烧钱补贴策略，这一曾带给它无数辉煌和成就的招数也让我们回忆起过去十年间的多场互联网战争。
2010年以来，互联网业的发展增速羡煞任一行业，其衍生出品类众多的市场，电商、共享经济、在线旅游服务、互联网视频、移动支付等概念层出不穷。只要和互联网搭界的行业必定伴随着烧钱战，已到了疯狂甚至让人忧心的程度，它们均做着通过烧钱把竞争对手搞垮的美梦，更喊出，“我们不怕花钱，更不会在砸钱上屈居人后。”
烧钱的套路很多，互联网行业中烧钱的公司更是多如牛毛，可烧成独角兽、烧成所在领域中的唯一霸主的少之又少，过去十年互联网多个市场中烧钱战走向类似，钱烧光后，一部分公司倒下，即便仍站着的公司，但是动辄数十亿的亏损也让其背后的投资方和董事会招架不起，最终结局多是在不能任由大把钞票只出不进而坐视不管的投资方极力撮合下，死对头们握手言和，合并是阻止更惨重损耗的最佳方式。
注：内容由王闪发布于投中网，原文题目为：《自损八千，伤敌一万！谁主导了这场“撒币”大战》。
